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沒有培訓就不能夠進行考核，你培訓完了才能夠進行考核。還有一個你要知道，這些都是影響月子中心業績的很重要的指標。
所以，未來你可能會說你有個托兒所，或者說有個幼兒園，或者說你有其他的。你說我也不做這個，那你可能有產后康復的品牌，當你做另外一個品牌的時候，不要跟你這個品牌一樣，要隔離開，但也是你集團公司旗下的一個品牌。為什么呢？這可以預防一個品牌出現問題的時候波及到另外一個品牌。這里我就來講一下馬云，馬云最早做的是阿里巴巴，后來做B2b，就對企業來講非常好，但是B2C的客戶沒有做到，為了讓B2b的產品有的賣，好了，我做一個B2C的叫淘寶。做完淘寶之后，他發現大家對支付不是很信任，所以再衍生一個支付寶，就是說中間的交易。所以你會發現他每一步都是為前面的那一步做加油和增分的，而不是說每走一步是為了抽掉這個主營業務的資金，抽掉主營業務的骨干，或者說讓主營業務沒有競爭力。他每增加一個項目都是為了讓前面的項目更加有競爭力。不然的話，你如果新開展的第二個跟這個項目沒有差異，或者說沒有相符的競爭力你就直接跨到了另外一個行業，這樣你的公司就容易倒閉，或者說你的資金鏈就容易斷裂。你看他，有淘寶之后有支付寶，他發現大家買東西還不是太好，所以搞出花唄讓他分期付款，后來發現很多人抱怨這個假貨很多，所以他又推出天貓，你看他每一步都是根據市場需求發展，
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