《月子中心增長戰略》總裁班

《月子中心增長戰略》總裁班

一套月子中心利潤持續增長的方法論

12月18-19日 杭州站

為什么月子中心老板

晚上很害怕電話響

月子中心究竟在賺什么錢

月子中心未來趨勢是什么

月子中心幾百萬高成本投入

為什么不賺錢

開月子中心競爭越來越大

客流越來越少，團隊培養難

月子中心單店盈利如何做

如何從單店到連鎖標準化擴張

符合中國當下月子中心趨勢

有理論，有實戰、有工具、可落地

月子中心的“道、法、術、器”

月子中心“道”：戰略設計

月子中心“法”：商業模式

月子中心“術”：連鎖復制

月子中心“器”：方法體系

一、月子中心的盈利增長困惑

1、公司定位：

月子中心戰略如何規劃，品牌如何定位設計

2、競爭困惑：

月子中心越來越多，自己的競爭優勢是什么

3、盈利問題：

月子中心賺什么錢，在那里賺錢，賺多少錢

4、擴張難題：

如何從一家月子中心盈利到連鎖標準化擴張

5、營銷規劃：

從品牌營銷、年度營銷、新媒體營銷全體系

6、人才復制：

公司戰略執行落地的人才復制體系搭建方法

二、月子中心增長戰略課程大綱

（一）月子中心戰略設計：方向

1、月子中心定位戰略規劃

2、月子中心競爭定位分析

3、月子中心差異化的競爭

4、寶爸寶媽感知價值分析

（二）月子中心商業模式：賺錢

1、月子中心商業模型分析

2、月子中心盈利模式設計

3、月子中心的價值鏈模型

4、月子中心商業模式創新

（三）月子中心門店擴張：擴張

1、月子中心直營店的擴張策略

2、月子中心招商加盟擴張策略

3、月子中心自由經營擴張策略

4、月子中心門店托管擴張策略

5、月子中心收購兼并擴張策略

（四）月子中心單店盈利：單店

1、月子中心從選址到裝修

2、月子中心從開業到營銷

3、月子中心從產品到盈利

4、月子中心從護理到標準

5、月子中心單店盈虧平衡

（五）月子中心連鎖擴張：連鎖

1、月子中心單店標準化

2、月子中心連鎖標準化

3、月子中心復制標準化

4、月子中心的門店裂變

（六）月子中心營銷規劃：方法

1、月子中心品牌營銷戰略

2、月子中心定價設計策略

3、月子中心拓客引流體系

4、月子中心銷售成交方法

5、月子中心的新媒體營銷

（七）月子中心人才復制：執行

1、月子中心人才體系搭建

2、月子中心護理人才復制

3、月子中心優秀店長培養

4、月子中心銷售精英訓練

5、月子中心人才訓練考核

《月子中心增長戰略》總裁班

12月18-19日 杭州站

聯系電話：13714318869

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